你缺過錢，吃過閉門羹，被人質疑，團隊經歷非典，你也都闖過來了。

問題在于，對于傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。邏輯誤區廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。

做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。但是這個出發點就已經出現問題。

比如在圖文創業者這邊，你大概不怎么聽說有人花錢不做投放，只是讓人寫稿子。錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經是個冷笑話了。

我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。

辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。他們很快成立了自己的公司，唯喔fanTV。

在彈幕里，齊刷刷地刷過：“他真的是日本人嗎?”、“中文說得比我還好!”、“京片子6666666!”“但這都是蹭熱度的，很多人點進來就為了看看日本人怎么樣，我就覺得好蠢啊。“前幾年都是微博大v火，后來是直播火，還有快手啊什么的。

 Saul的直播畫面Saul知道他在映客上火的原因是粉絲對他的新鮮感，“因為映客上沒有什么外國人。”高估思和他的團隊則在緊張的籌備自己的MCN業務，走出北京計劃的第一步。